近日,台山核电党委书记、董事长、总经理、安全文化推进组组长刘海军主持召开公司2022年第一次安全文化推进会议。生态环境部华南核与辐射安全监督站核设施监督二处副处长杨志超,公司安全总监、安全文化推进组副组长黄斌参加会议。

会议听取了公司2021年度安全文化工作情况、2022年度安全文化工作计划和公司安全文化推进机构调整等相关事项报告。与会人员结合工作实际,分享了对安全文化的认识、各单位(部门)安全文化工作情况和2022年安全文化推进建议等。

黄斌强调,要确保安全文化推进工作覆盖全员、统一标准、落实要求,发挥安全文化推进组织作用,以及管理层、高岗对安全文化的引导作用,切实做好安全文化推进工作。

杨志超表示,华南监督站今年将继续开展“核安全文化进班组”活动,并把台山核电基地合作伙伴单位作为核安全文化进班组的重点。他强调,要坚持不懈加强核安全文化建设,营造一个人人有责、人人参与、全行业、全社会共同维护核安全的良好氛围。台山核电基地各单位(部门)要积极参与安全文化推进相关工作,共同运营好EPR全球首堆工程,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

刘海军传达了全国安全生产电视电话会议精神,以及中央企业安全生产工作视频会议精神。他强调,台山核电基地全员要提高思想认识、落实上级要求、守住安全底线、抓好各项工作。

刘海军分享了对核安全文化的认识,并就推进核安全文化建设作了具体部署。他认为,参与台山核电运营的各单位共同组成一个组织体系,其表现出来的价值观和行为准则就是我们的组织文化,所作出的工作实效体现了我们的安全文化水平。文化既是组织表现,也是组织期望,需要通过评估组织表征判断文化水平,定期识别弱项并制定针对性改进措施,分阶段推进安全文化建设,为实现组织目标服务。组织文化要实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,把安全文化自觉体现在日常工作中,并转化为我们组织的优势,更好支撑公司安全生产经营各项工作。

他强调,在安全文化推进过程中,管理层要发挥示范和表率作用,同时还要把安全文化自上而下层层传递至每个班组、每名员工。安全文化推进组要掌握整体情况、评估文化状态、识别弱项短板、分析问题原因、提出解决建议,做好组织统筹、协调推进、专业咨询、工具提炼、培训支持等各项工作。各单位、部门要落实安全文化推进主体责任,就安全文化在本单位、部门落地制定针对性措施,识别人员特征、判断人员状态、提升人员水平,确保全体人员坚守安全责任。开展安全文化季度“回头看”,动态解决问题,研判推进方向。培训是安全文化培育重要环节,要把安全文化贯穿策划、实施、评估等培训工作全过程,较真做好安全培训工作。

公司各部门经理、团委书记,各合作伙伴单位负责人等30余人参加了本次会议。