10月13日晚，台山核电以“我要安全”为主题在职工文化中心举办2026年第四期安全文化沙龙。本次活动由核安全文化推进工作室主办，安全防护部承办。生态环境部华南核与辐射安全监督站台山现场监督员林乾宏，公司党委副书记、总经理舒亮，总会计师王云霄，党委委员、副总经理林杰东、李国强、李劲出席活动。

活动伊始，安全防护部王猛对“安全生产月”收集的3000余份调研问卷数据进行了解读，分析员工安全意识、知行合一及制度执行现状，由此导入“我要安全”的沙龙分享主题。

在“我最怕什么，我想怎么做”主题分享环节，多位部门负责人结合业务实际，坦诚交流安全管理中的担忧与思考。运行部蔡一帆、生产服务部华朝旭、综合管理部曾强、工程改造部李冲、中核检修台山项目部王其俊、中核华兴台山项目部吴振强等分别从运行、生产、工程建设等不同视角，聚焦风险识别与行为规范，共同强调从“要我安全”到“我要安全”的转变，并提出标准化、责任压实、跨部门协作及现场复盘等系统性改进措施。

在“假如我是一把手”互动环节，与会人员围绕强化安全管理组织建设、科学风险分级管控、倾听一线声音等方面提出举措建议。

公司绩效副总工程师邱学彬结合“领导班子成员进一线”实践活动的亲身感受，指出“默认有错”假设的风险，强调利用“三个默认”推动从被动合规向主动安全转变。法方副总工Alexandre MOUROGOV与Jean Pierre DUPUY分别分享了法国核电安全管理经验，通过解释规则背后的事故教训来改变行为，并倡导互相提醒的集体责任感。

随后，全体与会人员观看了“安全为了谁”视频，进一步凝聚安全目标共识，即“不让自己和身边的人受伤害”。

沙龙尾声，舒亮围绕“为什么要安全、怎样要安全、什么是安全”三个核心命题作总结分享。他强调，安全是一切工作的根基，安全要义优先。安全不只是个体层面的自我防护，更是覆盖团队、合作伙伴的系统性责任；要着力培育“我能安全、我会安全”的安全文化氛围，逐项拆解、落地各项安全保障要素，夯实安全能力根基。同时要厘清状态安全与过程安全的辩证关系，坚持过程管控与结果成效并重，实现过程可控、结果可靠的双重安全目标，以全员、全链条安全护航公司高质量发展。

本次安全文化沙龙通过真实数据、一线声音、高层引领与国际经验的多维碰撞，进一步凝聚了“我要安全”的共识。公司将持续深化安全文化建设，推动全员从被动合规向主动安全转变，为高质量发展筑牢安全根基。

公司中法方副总工程师，各部门经理、技术骨干、青年员工及合作伙伴代表共计70余人参加活动。