为深化安全文化建设，夯实体系化安全管理根基，凝聚全员实干奋进共识，6月9日下午，中广核台山核电以“体系”为主题，在职工文化活动中心举办2026年第三期安全文化沙龙暨青年员工座谈会。

本次活动特邀中国核能行业协会秘书长郭利民到场指导。公司党委书记、董事长刘丹，党委副书记、总经理舒亮，党委委员、副总经理吴江涛、李国强、李劲等出席活动，各部门中层干部、技术骨干及青年员工代表近130人参加活动。

沙龙由核安全文化推进工作室主办，日常生产管理项目组、培训部、党群工作部承办。

日常生产管理副总工程师冯宇以台山EPR首堆建设与运维历程为引，阐明了构建全面有效管理体系的底层逻辑，强调体系的生命力在于刚性执行，必须破解“标准”“能力”“部门墙”三大障碍，推动管理体系从“形式”迈向“实效”，做到“安全第一，质量第一，追求卓越”。

在故事分享环节，六位骨干员工代表立足一线实践，多角度分享体系建设与运行心得。设备管理部张聪杰提出要建立全链路故障溯源排查机制，依托数字化平台实现问题分级闭环管控；运行部赵磊介绍部门通过定岗定责、对标培训、常态巡视，推动体系要求融入岗位日常。安全防护部冯飞结合台风应急实战经验，指出体系能力贵在实战练兵、复盘迭代，以常态化演练补齐现场管控短板；仪控部先江分享DCS风险三维管控体系，通过前置预防、标准预案、本质安全改造筑牢仪控安全屏障。机械部赫英杰辩证分析临时管控与长效体系的关系，强调要深挖流程根源、杜绝过度临时管控，实现问题长效整改；综合管理部刘康泰结合一期、二期建设经验提出，管理体系既要严谨规范、贴合底层逻辑，也要开放迭代、适配企业发展。

公司党委委员、副总经理李国强结合研讨，对体系运行本质进行了解读。他指出，“体”以人为根基，“系”代表联结贯通，体系落地的关键在人。全体员工要持续补齐技术能力、理顺管理流程，破除部门壁垒、协同联动推进，在具备能力和打通协同的基础上持续抬高执行标准。他要求全员对照安全文化内核自省，将研讨感悟转化为日常行动，真正实现以反思促提升、以整改促进步。

郭利民对沙龙开放思辨的交流形式予以肯定。他指出，处置问题要厘清本质，技术问题用技术手段解决，管理问题靠制度流程规范。他表示，管理体系需历经建立成型、常态运行、迭代优化三个阶段，核心价值在于将成熟经验固化为标准化流程，而质保体系正是不同体系的核心共性，完整闭环工作要求、资源配置、责任压实、跨部门接口、经验反馈和问题整改六大环节。他强调，体系运行必须压实主体责任，各部门负责人作为本领域体系第一责任人，要统筹考量关联影响与资源保障，循序渐进攻克现存短板。

青年员工座谈会由公司团委主办，团委书记李军华主持。青年代表围绕安全文化传承、运行铁军建设、数字化创新及新员工作风养成等内容畅谈成长感悟、交流困惑思考。与会嘉宾认真倾听，逐一回应、答疑解惑。

刘丹结合自身深耕核电行业的从业经历，分享了从业以来攻坚克难、砥砺成长的奋斗故事，讲述了备考操纵员、攻克工作难题过程中不喂挫折、实干笃行的经历。他寄语全体台核青年：成长之路从无坦途，要正视挫折、不惧试错，坚守初心、永葆韧劲，立足本质岗位脚踏实地、深耕细作，在攻坚克难中淬炼本领，在高质量发展征程中绽放青春价值。

郭利民作为台山核电总经理，亲历了EPR首堆建设的艰辛历程。他结合企业发展往事与行业典型案例，深刻诠释了“因为相信所以看见”的信念力量。将台山核电的发展比作一场“长征”。他表示，公司跨越了初创攻坚的艰难岁月，但前路仍有新挑战、新考验，青年员工要坚守初心使命，以信念为指引一步一个脚印前行，就一定能抵达胜利彼岸。他寄语青年既要保持攻坚克难的锐气，也要张弛有度、劳逸结合，在享受奋斗中坚定奔赴目标。

此次活动为完善文化理念体系建设、青年成长指明了方向。公司将以“安全大起底”行动为契机，直面管理痛点、补齐运行短板，让制度体系在一线落地生根。