为深入落实公司安全文化建设“三个一”计划（一次沙龙、一次讲座、一个专项行动），紧扣“提升五种能力”的工作主线，加快推进学习型组织建设，持续夯实安全文化根基，5月13日，台山核电举办2026年第二期安全文化讲座暨管理干部上讲台活动。公司党委副书记、总经理舒亮出席活动，各部门管理干部、员工代表及合作伙伴单位代表共计150余人参加学习。

机械部经理赫英杰以《培育学习型组织》为题作专题分享。他结合生产实际与典型案例，系统讲解学习型组织的核心内涵、主要特征及实践路径，明确其是夯实核安全文化、防范人因失误、提升组织韧性的重要支撑。结合IAEA安全文化理念与彼得·圣吉“五项修炼”理论，他强调全员学习、闭环改进、正视差错的重要意义，号召全员破除思维定式、主动变革提升，把学习成果切实转化为风险防控与提质增效能力，营造开放透明、持续改进的安全文化氛围。

培训部经理张冲围绕“科室建强学习型组织、抓实五种能力提升”宣贯专项方案。方案以科室为基层提升单元，坚持问题与目标双向导向，建立闭环提升机制，压实管理责任、凝聚骨干力量，系统推进基本功、自主化、风险管控、创新发展、精益经营五项能力迭代升级。同时明确安全文化深耕、体系优化、自主维修、防人因失误、数字化提升等重点任务，依托月度跟踪、定期考评、正向激励机制，保障各项能力提升工作落地见效、提质增效。

舒亮对本次活动给予充分肯定。他指出，管理干部要率先垂范，主动走上讲台、走进一线，把问题摆出来、把经验讲出来、把方法传下去，做到“学以致用、用以促学、学用相长”。他强调，要树立“万事皆可学、处处皆可学”的理念，不仅学技能，更要学思维、学方法。安全文化建设关键在于全员参与，要以此次活动为新起点，把学习自觉转化为行动自觉，以能力提升保障安全绩效，以文化建设赋能公司高质量发展。 

此次活动是台山核电推进安全文化建设、打造学习型组织的重要实践，台山核电将常态化推进安全文化系列活动，坚持以学促安、以学提质、以学赋能，全力锻造高素质专业化队伍，为公司长期安全稳定运行筑牢坚实保障。