为深化核安全文化建设，进一步培育学习型组织，筑牢核安全思想根基，4月8日晚，台山核电以“培育学习型组织”为主题举办2026年第二期安全文化沙龙。本次活动由核安全文化推进工作室主办、培训部承办。公司党委书记、董事长刘丹，党委委员、副总经理吴江涛、李国强，生态环境部华南核与辐射安全监督站（以下简称华南监督站）台山现场监督员林乾宏、张伟方，公司中法方副总工程师，各部门经理、技术骨干、青年员工及合作伙伴代表共100余人参加。

沙龙首先围绕“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”十六字方针，从“是什么、为什么、怎么建”三个维度进行知识导入，指出培育学习型组织对公司以“十五五”战略目标为牵引、实现“1568”工作主线及经营目标具有重要支撑作用。

在专题讨论环节，集团技术能手、“五种能力提升”优秀代表及运行、维修、技术领域共七位代表，分享了自我超越、团队学习与组织成长、未来学习型组织培育等方面的实践。大家一致认为，自我驱动力、经验反馈、外部交流、管理者带头、提高标准、系统思考等因素，对个人成长和组织学习能力提升至关重要。

互信协同环节是本次沙龙的创新举措。华南监督站与台山核电依托核安全文化工作室，探索共建新模式，推动监督与现场管理深度融合。张伟方介绍了国外核安全监管改革动态，指出真正的学习型组织要直面问题，打破舒适区，保持透明与质疑精神，核心是解决实际问题，并将他人经验转化为适合自身的做法，使组织学习速度赶上问题产生的速度。

在管理洞见环节，李国强从学习标准与态度、目标与计划、学习方法、学习效果评估四个维度，阐述了对培育学习型组织的理解，强调管理者的深度思考和员工的自我驱动缺一不可。吴江涛结合自身经历，提出组织明确目标、工作给予机会、个人具备意愿是人才培养的关键，并从共同愿景、团队学习、系统思考、自我超越四个方面，阐述了培育学习型组织的路径，强调将学习力转化为安全力、竞争力与战斗力。

刘丹对本次活动给予肯定，并对华南监督站的指导和分享表示感谢。他指出，公司距离优秀学习型组织仍有差距，“质疑的态度、严谨的方法、有效的沟通”是核安全文化的基石。要破除“好人文化”“半透明文化”“部门墙”，营造开放透明、不回避问题、坚持高标准的氛围。他结合自身经历，要求管理者发挥示范与系统思考作用，激发员工自我驱动、主动学习。他强调，学习型组织本质上是一种文化，核心是全员保持积极向上的态度和“操之在我”的责任担当，以“绝对责任”和“最高标准”履行核安全责任，用实实在在的工作成效支撑公司高质量发展。

本次沙龙搭建了良好的交流平台，有效激发了学习热情。后续，台山核电将健全常态化学习机制，推动学习型组织建设走深走实，为安全稳定高质量发展提供坚实文化保障与人才支撑。