2024年12月31日下午和2025年1月2日上午，台山核电2025年度管理研讨会在现场召开。会议以“守正创新谋发展，精益提升开新局”为主题，围绕“高质量日常生产管理”“核安全文化和质保体系有效性打通‘最后一公里’”“精益化管理”等三大议题开展深入研讨。会议凝聚了共识、统一了思想，研讨了各议题2025年关键改进方向与举措，为公司做好“十四五”收官和“十五五”谋划、迈向更高质量发展明确了方向。

台山核电党委书记、董事长、总经理刘丹充分肯定了过去一年公司在生产运营、经营发展等方面取得的成绩。他表示，公司要坚持政治引领，牢记习近平总书记的嘱托，秉持更科学的管理体系和方法论开展各项工作，推动机组高端稳定运行和公司经营可持续盈利，为建设世界一流企业奠定坚实的基础。

针对后续工作，刘丹提出以下三项要求。

一是加强安全生产统筹管理。TEF要充分发挥公司安全生产引领作用，通过生产和大修作业管理中心运作，建立健全工作全过程责任制、设备全寿期责任制等，确保责任落实到人、问题跟踪到底，实现全流程、全链条安全生产管理。

二是推动核安全文化和质保体系有效性全面落地。各级管理者是核安全文化建设和质保体系有效性的核心推动者，要回归核安全文化本质，抓好思想改观、责任落地、壁垒打穿三方面工作，带头学习和推广核安全文化八大特征，会讲文化、讲好文化，通过合适的方式将核安全文化传达到基层员工和合作伙伴，推动核安全文化和质保体系有效性打通“最后一公里”。

三是全力推进公司精益化转型。转变思想，树立全员经营和成本意识，压实成本责任，加强部门间合作，科学合理地开展精益化转型工作，全力以赴保安全、谋经营、促发展。

台山核电党委委员、总经理部成员、总工办成员，各部门负责人，法方员工代表，平台公司项目部代表，业务骨干、高潜人才、首堆新星代表等六十余人参加了本次研讨会。