5月10日晚，时值中广核第三届读书月活动开展之际，台山核电在“天一阁”图书馆举办了“WANO PR后的管理思考暨《领导力》读书分享”管理沙龙活动，探讨如何通过领导力提升电厂绩效。台山核电党委副书记、总经理刘丹，党委委员、副总经理陈吉胜，副总经理韩霜和一线部门经理参加了此次活动。

管理沙龙活动首先由培训部经理邱学彬分享“电厂绩效周期”，与会人员就公司目前所处的绩效阶段逐一发表了自己的观点并展开讨论。刘丹在讨论时强调，各位管理者要充分调查研究，实事求是地客观分析所处的绩效阶段，本着如履薄冰的心态提升领导力，牵引电厂的绩效水平。

读书分享环节，刘丹介绍了《领导力》中关于领导者领导力的五种习惯行为：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。他逐一详细分析了每种行为的关键要点以及它们在公司现阶段的重要作用，并分享了自己亲身实践的“挑战现状”案例，以自己的实际做法，引导、启发在场的中层管理干部思考如何挑战现状、促成改变。

思想碰撞环节，大家各抒己见，积极分享WANO PR评审后的管理思考，并就传递愿景、管理巡视，能力提升、激励员工等问题进行深入交流讨论，刘丹、陈吉胜、韩霜分别分享了自己的思考和建议。

通过此次管理沙龙活动，与会部门经理深入思考了WANO PR后的管理改进方向，并通过与总经理部领导的深入交流，在思想上达成了共识，为台山核电后续管理改进的持续提升打下了良好的基础。